www.03cαijⅰ.Com

另外一个方面是5G将渗透到各个垂直行业。我们现在所谈到的工业互联网和工业数字化转型里，有很多应用场景是在现在这个时间点不可能完全想象的。除了传统消费领域，未来一个很大的增长点将会是在产业应用方面。不过大家切记，这一切都需要时间，因为这需要两方面的支持和融合。

整合战略与顶层设计针对以上挑战，董事会及管理团队进行了激烈讨论，每次讨论都是围绕着宝钢股份“两最”的核心战略目标，即“成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司”。除了战略目标的指引，中国宝武前董事长马国强也是顶层设计的关键人物。他曾先后担任宝钢股份总经理，武钢集团总经理、董事长。凭借对宝武双方的充分认识和管理经验，马国强更能够从战略高度、从双方角度去思考整合的大局。

报道指出，哈梅内伊对伊朗所有国家事务拥有最终决定权。他说，美国正在用敌意威胁伊朗，因为“他们想让我们成为输家并举手表示投降。因为我们不这样做，他们就威胁我们”。哈梅内伊接着说：“抵制是有代价的，但向敌人投降的代价更高。”哈梅内伊敦促伊朗官员不要关注美国的谈判提议。

但实际上，宇晶机器的其他客户只是个陪衬，该公司真正的核心客户只有蓝思科技。根据招股书申报稿披露的信息，宇晶机器在2017年和2018年一季度对蓝思科技的销售占比分别高达46.76%和48.42%。由此可见，宇晶机器在过去几年的业绩增长，主要得益于蓝思科技产能扩张过程中带来的生产设备采购需求，但是同时这样的经营模式也导致宇晶机器对蓝思科技的采购存在较大依赖。

执行与推进1.系统先行2017年3月整合过程正式开启，营销整合是重中之重，这也是戴志浩在确立“五个先行”整合战略后强调“渠道先行”的原因。对于营销条线来说，对外统一口径，在最短的时间内以“一个面孔来面对客户”，才能稳住原有的客户群。合并后宝钢股份立即对原武钢客户发出公函并且公开承诺，原武钢股份与客户签订的合同由宝钢股份承接履行，以确保双方原有客户平稳过渡交接。同时，时任营销工作负责人的宝钢股份副总经理王静和宝钢国际总经理姚林龙带领宝武营销团队全面开展了客户联合拜访，700家核心客户逐户登门。管理层要求必须将每一家客户的信息，包括合同中的价格、数量、品质规格、付款条件等等都清晰登记到客户专属的表格中，称作“一户一表”，再统一归入宝钢股份的客户/销售/订单系统中。借此过程，宝钢股份管理层与业务人员快速摸清了武钢原有的客户群和代理商，更重要的是，未来宝武两家的客户群便可直接在系统中统筹，而无须过度依赖原有分散客服团队的连接解决信息不对称的道德风险问题。而在王静看来，联合拜访的团结姿态不仅仅给到客户信心，更重要的也使得双方团队也在合作中培养出了默契。

现在1.4EV的估值，说贵不贵，说便宜也不便宜。那么怎么去判断贵和便宜？中国平安的财报应该关注哪些点？长期投资者都知道，平安的主要看点还是在寿险，无论是从资产规模还是从利润来源来看，寿险业务都是大头，其他业务波动对整体利润影响有限。之前写过一系列中国平安的文章，其中有一篇说到中国平安的快速增长期已经过了。这并不是说已经没有增长空间，因为从保险的深度与密度来看，我国的保险行业毫无疑问还处于黄金时期。但是空间大并不意味着增长速度快，在保险代理人队伍趋于饱和以及保险回归保障功能后，过去那种粗放式的增长模式已经过去了。